1月13日，泰玺集团下属子公司山东金泽房地产开发有限公司召开2019年度工作述职评议会，公司全体管理人员参会。泰玺集团党委书记、董事长张家顺，泰玺集团副总裁、金泽房产董事长张士强出席会议。金泽房产总经理刘祥主持会议。

会上，各分公司经理、部门负责人通过思路清晰、重点突出的述职报告，分别就2019年工作情况和2020年工作计划做了汇报。

金泽房产总经理刘祥在工作总结报告中指出，2019年是金泽房产改革创新、突破发展的一年，在市场形势低迷、调控政策收紧的不利大环境下，企业不等不靠，主动创新，重视“解放思想、深练内功”，在全体人员的共同努力下，通过对内加强企业规范化、标准化管理，对外加大市场开拓力度，各项工作得以顺利推进并取得了较好的成绩，尤其在新市场、新领域的探索及多元化发展方面迈出了重要步伐。

张家顺董事长在总结讲话中指出，地产板块在过去的一年里发展态势良好，各项优势日益凸显：一是班子团结，带头人思路清晰，模范引领，上下政令通畅；二是品牌影响力越来越大，在淄川区及淄博市闯出了一片新天地；三是管理制度日益完善，十年的摸索积累形成了一整套完善的、科学的、规范的管理制度；四是企业形象积极向上，涌现出大批好人好事，特别是在抗击“利奇马”台风、抢救山水缘业主火灾等突发事件中勇担企业责任，彰显了企业风范，维护了企业形象。

张家顺董事长强调，在看到优势的同时，也要正视不足和差距，在今后的工作中加以改进。并对地产板块2020年六大重点工作进行了指导：

一是要制定好发展战略，明确发展目标，描绘发展愿景。要树立干事创业的激情、抱负，认清国内国际形势，把握发展全局，创新管理思路，抓住发展机遇，克服存在困难，找准企业强项，实现逆势突围。

二是要抓好机制创新，建立新的“泰玺实力+”模式。“泰玺实力”即经济、品牌、内部管理等软、硬实力，“+”即一切有利于企业发展的各种资源。要创新管理机制、股权结构、管控模式，通过自身实力与资源的强强联盟，助推企业快速发展。 

三是要抓好招人引智，突破发展瓶颈。要采取直接引进、有价咨询、品牌合作等方式充实专业人才队伍，为地产板块快速发展提供人才保障。

四是要抓好管理提升，探索“金泽模式”。加强内部标准化、制度化、信息化管理，完善内部激励机制、监督机制、考核机制，形成“金泽模式”和“金泽流程”，为公司扩大发展打下坚实基础。

五是要抓好文化提升，发挥管理潜能。在坚守诚信文化、创新文化的基础上，实现互相帮助、互相监督、互相学习、互相协作，内部树立风清气正、团结向上、充满正能量的企业文化氛围，最大化释放管理潜能。

六是要抓好物业管理，提升品牌软实力。加强物业标准化、现代化建设，完善制度，从严管理，用人性化服务感染业主，融洽邻里关系，形成强大的正能量磁场，促进企业文化传播，树立企业品牌形象。

张家顺董事长强调，2020年是企业发展史上有重要意义的一年，机遇和困难并存，地产公司全体员工要勇于面对，沉着应战，为推动企业实现高质量发展做出积极贡献！